项目风险评定及***价值分析-优选企业「多图」

风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型,寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险,多用进度网络模型和寿命周期费用模型。

风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非***转移、财务型非***转移及***转移三种形式。风险自留是一项***自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指***项目时,横向项目有不同的层次结构,纵向项目有多样性,有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。

由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负i面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产 品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。

企业进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策，现阶段企业所面临的环境非常复杂，不确定因素也逐渐增多，企业能否建立长久、有效的风险管理机制关系到企业能否在多变的市场环境中做出正确的决策、实现经营目标并提高经济效益。本文说明了企业加强风险评估与管理的紧迫性，介绍了风险、风险评估及风险管理的内涵，并详细阐明健全企业风险评估机制的着眼点及企业加强风险防范与管理的措施，在加强企业风险防范及管理的措施方面可以通过风险规避、控制、转嫁和自担四种方式防范，并介绍了相应的具体措施。